以“河鋼杯”職業(yè)技能大賽為統(tǒng)領(lǐng),集團上下廣泛開展崗位練兵活動。截至2024年,通過技能大賽,集團共命名表彰了90名“金牌工人”、161名“技術(shù)標兵”、491名“技術(shù)能手”;集團廣大職工的綜合素質(zhì)得到極大提升,在參加上級各類比賽中取得優(yōu)異成績,98名職工被授予“河北省技術(shù)能手”稱號,70名職工被授予“全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”稱號,連續(xù)八年代表中國參加世界模擬煉鋼大賽并六次獲得世界總冠軍。
加強職工創(chuàng)新工作室建設(shè)與管理,探索工作室聯(lián)盟和創(chuàng)新基地建設(shè)新模式,高標準建設(shè)職工創(chuàng)新工作室183個,其中,省級創(chuàng)新工作室64個,國家級9個。
河鋼實行以崗位績效工資為主的薪酬分配制度。適應(yīng)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略要求,河鋼倡導(dǎo)在約束條件下進行薪酬分配制度改革,徹底顛覆高盈利時期形成的“改革必增資”的思維定勢,以“管控好工資總量、協(xié)調(diào)好分配結(jié)構(gòu)、運用好績效考核”為原則,構(gòu)建以崗位價值、個人能力和績效貢獻為核心的多元化薪酬分配激勵方式,將薪酬資源向產(chǎn)線、技術(shù)研發(fā)、市場營銷等高績效人員傾斜,打通各種人才薪酬晉升通道,營造具有競爭力的激勵文化。